Prof. Dr. med. Matthias Schrappe
Berufliche Tätigkeiten und CV
Aktuelles
Im Sommer 2011 habe ich mich aus zahlreichen Positionen und Funktionen zurückgezogen, auch als Direktor des
Institutes für Patientensicherheit der Universität Bonn und aus dem Sachverständigenrat des BMG. Eine Pause und eine
partielle Umorientierung war notwendig.
Weitergeführt habe ich mein Engagement beim Master-Studium der Gesundheitsökonomie der Universität Köln (zuletzt
das Fach Patientensicherheit und Risikomanagement; bis 2021) und meine Referententätigkeit in verschiedenen Kursen
sowie auf Anfrage meine Vortragstätigkeit. Zunehmend habe ich mich seitdem auch wieder wissenschaftlich sowie
fachlich mit Fragen der Qualitätsverbesserung, Patientensicherheit und Versorgungforschung beschäftigt. Von Juni 2016
bis Mai 2018 war ich (wieder) im Vorstand des Deutschen Netzwerk Versorgungsforschung (DNVF) tätig.
Ein wichtiger Einschnitt war die Corona-Krise, Anlass um die fachlich-wissenschaftliche und gesundheitspolitische Arbeit
wieder aufzunehmen (in der sog. Thesenpapier-Gruppe). Weitere Mitgliedschaften boten sich, z.B. in der Sokrates-
Gruppe. Es schloss sich eine intensive publizistische Tätigkeit an, vor allem im Cicero, aber auch in anderen Medien.
Zunehmend verlagerte sich der Schwerpunkt der Arbeit von der Klinischen Epidemiologie und Infektionsepidemiologie zu
allgemeineren politischen Fragen, vor allem Frieden und gesellschaftlicher Zusammenhalt. Im Frühjahr kam die Arbeit im
Bündnis Sahra Wagenknecht (BSW) hinzu, vor allem als Moderator (mit Jan-Peter Warnke) des Expertenrates
“Gesundheit und Pflege”. Die Autorengruppe Gesundheit ist im Aufbau, ein erstes Thema besteht in der Aufarbeitung der
sich ankündigenden Thematik der Unterversorgung im deutschen Gesundheitswesen.
Im Einzelnen kommt man hier zu folgenden Angaben:
CV Übersicht
Druckversion kurz
Druckversion lang
Wissenschaft
Lehre
Fachgesellschaften
Gremien
Management
Klinische Tätigkeit
Was treibt einen an?
Innovation. Neues ausprobieren, neue Lösungen für alte Probleme. Als Beispiele:
Infektiologie, Evidence-based Medicine, Versorgungsforschung, Verbindung von
Wissenschaft und Management als hauptamtlicher Ärztlicher Direktor einer
Universitätsklinik, als hauptamtlicher Dekan an einer privaten Hochschule.
Denkbarrieren (wie zum Beispiel: als Arzt soll man sich nicht mit Ökonomie und
Management beschäftigen) nicht akzeptieren.
Qualität. Infection Control: vernünftige Antibiotikagabe, um Resistenzen zu verhindern.
Qualitätsmanagement in einer Universitätsklinik etablieren, dort, wo die jungen
KollegInnen geprägt werden. Patientensicherheit als kritisches Thema voranbringen
und in Klinik, Wissenschaft (Versorgungsforschung) und Lehre integrieren.
Möglichkeiten für eine Qualitätsverbesserung im Gesundheitswesen diskutieren und
umsetzen. Management, um dies vor Ort umzusetzen - Politik, um dies voranzutreiben
- Wissenschaft, um das Erreichte zu evaluieren.
Gerechtigkeit. Die Versorgung von HIV-Infizierten sichern, damals in den 80er Jahren.
Zugang zu einer dem Nutzen für den Patienten verpflichteten, optimalen
Gesundheitsversorgung ermöglichen. Eine gerechte und sachgemäße Verteilung der
Ressourcen erreichen. Dabei auch eine politische Sicht einnehmen und vertreten
können, soweit dies einem möglich ist und man die Kraft dazu hat.
