Prof. Dr. med. Matthias Schrappe
Berufliche Tätigkeiten und CV
Aktuelles
Im Sommer 2011 habe ich mich aus zahlreichen Positionen und Funktionen zurückgezogen, auch als Direktor des
Institutes für Patientensicherheit der Universität Bonn und aus dem Sachverständigenrat des BMG. Eine Pause und
eine partielle Umorientierung war notwendig.
Weitergeführt habe ich mein Engagement beim Master-Studium der Gesundheitsökonomie der Universität Köln
(Fach Patientensicherheit und Risikomanagement) und meine Referententätigkeit in verschiedenen Kursen sowie
auf Anfrage meine Vortragstätigkeit. Zunehmend habe ich mich seitdem auch wieder wissenschaftlich sowie fachlich
mit Fragen der Qualitätsverbesserung, Patientensicherheit und Versorgungforschung beschäftigt. Von Juni 2016 bis
Mai 2018 war ich (wieder) im Vorstand des Deutschen Netzwerk Versorgungsforschung (DNVF) tätig.
Im Einzelnen kommt man hier zu folgenden Angaben:
CV Übersicht
Druckversion kurz
Druckversion lang
Wissenschaft
Lehre
Fachgesellschaften
Gremien
Management
Klinische Tätigkeit
Aber es war Zeit für ein paar grundsätzliche Fragen: Was treibt einen an?
Innovation. Neues ausprobieren, neue Lösungen für alte Probleme. Als Beispiele:
Infektiologie, Evidence-based Medicine, Versorgungsforschung, Verbindung von
Wissenschaft und Management als hauptamtlicher Ärztlicher Direktor einer
Universitätsklinik, als hauptamtlicher Dekan an einer privaten Hochschule.
Denkbarrieren (wie zum Beispiel: als Arzt soll man sich nicht mit Ökonomie und
Management beschäftigen) nicht akzeptieren.
Qualität. Infection Control: vernünftige Antibiotikagabe, um Resistenzen zu verhindern.
Qualitätsmanagement in einer Universitätsklinik etablieren, dort, wo die jungen
KollegInnen geprägt werden. Patientensicherheit als kritisches Thema voranbringen
und in Klinik, Wissenschaft (Versorgungsforschung) und Lehre integrieren.
Möglichkeiten für eine Qualitätsverbesserung im Gesundheitswesen diskutieren und
umsetzen. Management, um dies vor Ort umzusetzen - Politik, um dies voranzutreiben
- Wissenschaft, um das Erreichte zu evaluieren.
Gerechtigkeit. Die Versorgung von HIV-Infizierten sichern, damals in den 80er Jahren.
Zugang zu einer dem Nutzen für den Patienten verpflichteten, optimalen
Gesundheitsversorgung ermöglichen. Eine gerechte und sachgemäße Verteilung der
Ressourcen erreichen. Dabei auch eine politische Sicht einnehmen und vertreten
können, soweit dies einem möglich ist und man die Kraft dazu hat.
